Unsere Beratungsmethodik für Geschäftsentwicklung

Lernen Sie mehr über unseren strukturierten Ansatz zur Entwicklung finanzieller Kompetenzen und nachhaltiger Geschäftsmodelle. Wir kombinieren bewährte Analysemethoden mit individueller Beratung, um Sie bei der Erreichung Ihrer unternehmerischen Ziele zu unterstützen und fundierte Entscheidungen zu ermöglichen.

Unser Beratungsteam

Erfahrene Berater mit umfassendem Wissen in Unternehmensplanung und Geschäftsentwicklung

Dr. Stefan Müller

Leitender Unternehmensberater

Promotion in Betriebswirtschaftslehre Ludwig-Maximilians-Universität München

Strategische Unternehmensplanung

McKinsey Deutschland

Zertifizierungen:

Zertifizierter Unternehmensberater Strategische Planung Spezialist Business Model Innovation

Methodiken:

Business Model Canvas Strategische Analyse Frameworks Szenarioplanung Ressourcenallokation Marktanalyse

Kernkompetenzen:

Geschäftsmodellentwicklung Strategische Planung Finanzanalyse Marktbewertung Risikomanagement

Spezialist für strategische Geschäftsplanung und Entwicklung nachhaltiger Unternehmensmodelle mit über 15 Jahren Erfahrung.

Anna Schmidt

Senior Beraterin Finanzplanung

Master in Finance Universität Frankfurt

Betriebswirtschaftliche Finanzplanung

Deutsche Bank

Zertifizierungen:

Zertifizierte Finanzberaterin Business Planning Professional

Methodiken:

Finanzplanung Frameworks Cashflow Modellierung Budgetierung Kennzahlenanalyse Ressourcenmanagement

Kernkompetenzen:

Finanzielle Planung Budgetentwicklung Analysemethoden Prognosemodelle Reporting

Expertin für betriebswirtschaftliche Planung und Entwicklung finanzieller Kompetenzen bei Gründern und Unternehmern.

Michael Koch

Berater Geschäftsmodellentwicklung

Diplom Wirtschaftsingenieurwesen Technische Universität Berlin

Innovation und Geschäftsmodelle

Boston Consulting Group

Zertifizierungen:

Business Model Innovation Expert Lean Startup Practitioner Design Thinking Coach

Methodiken:

Lean Startup Methoden Value Proposition Design Customer Development Business Model Testing Pivot Strategien

Kernkompetenzen:

Geschäftsmodell Innovation Marktvalidierung Wettbewerbsanalyse Skalierungsstrategien Prototyping

Spezialist für die Analyse und Entwicklung innovativer Geschäftsmodelle mit Fokus auf Skalierbarkeit.

Lisa Wagner

Beraterin Unternehmensstrategie

Master of Business Administration ESMT Berlin

Strategisches Management

Bain Company

Zertifizierungen:

Zertifizierte Strategieberaterin Change Management Professional

Methodiken:

Strategische Positionierung Wettbewerbsstrategien Markteintrittstrategien Wachstumsplanung Organisationsentwicklung Performance Management

Kernkompetenzen:

Strategieentwicklung Marktanalyse Wachstumsstrategien Organisationsberatung KPI-Entwicklung

Fokus auf strategische Ausrichtung und nachhaltige Wachstumsplanung für kleine und mittlere Unternehmen.

Unser Beratungsprozess

Ein strukturierter Ansatz zur systematischen Entwicklung Ihrer unternehmerischen Kompetenzen und Geschäftsstrategien

Analyse Ihrer Ausgangssituation

Im ersten Schritt führen wir ein ausführliches Gespräch über Ihre aktuelle Situation, Ihre Geschäftsidee oder Ihr bestehendes Unternehmen. Wir analysieren gemeinsam Ihre Stärken, Entwicklungsbereiche und spezifischen Herausforderungen. Dabei berücksichtigen wir Ihre Vorkenntnisse, Ressourcen und Ziele. Diese umfassende Bestandsaufnahme bildet die Grundlage für alle weiteren Schritte.

Erstgespräch, Situationsanalyse, Zielfestlegung, Ressourcenbewertung und Identifikation prioritärer Entwicklungsfelder

Entwicklung Ihrer Kompetenzen

Basierend auf der Analyse entwickeln wir gemeinsam einen individuellen Plan zur Stärkung Ihrer finanziellen und strategischen Fähigkeiten. Sie lernen relevante Analysemethoden kennen und verstehen betriebswirtschaftliche Zusammenhänge besser. Wir arbeiten mit praxisnahen Beispielen aus Ihrem spezifischen Geschäftskontext. Der Fokus liegt auf eigenständig anwendbaren Kompetenzen, die Sie langfristig nutzen können.

Vermittlung von Analysemethoden, praktische Übungen, Fallbeispiele und kontinuierliche Anwendung auf Ihre Situation

Geschäftsmodell-Entwicklung

Mit den erworbenen Kompetenzen arbeiten wir gemeinsam an der Entwicklung oder Optimierung Ihres Geschäftsmodells. Wir analysieren systematisch alle relevanten Komponenten: Wertversprechen, Zielgruppen, Einnahmequellen, Kostenstruktur und Wettbewerbspositionierung. Sie lernen, kritisch zu hinterfragen und realistische Annahmen zu treffen. Das Ergebnis ist ein fundiertes, dokumentiertes Geschäftskonzept mit klaren strategischen Eckpunkten.

Business Model Canvas, Wettbewerbsanalyse, Finanzplanung, Risikoidentifikation und Dokumentation des Geschäftskonzepts

Umsetzungsbegleitung

Die Umsetzungsphase begleiten wir durch regelmäßige Beratungsgespräche und Reviews. Sie erhalten Unterstützung bei auftretenden Herausforderungen und können Ihre Planungen bei Bedarf anpassen. Wir helfen Ihnen, Fortschritte zu messen und fundierte Entscheidungen zu treffen. Diese kontinuierliche Begleitung stellt sicher, dass Sie Ihre Kompetenzen in der Praxis anwenden und weiterentwickeln können.

Regelmäßige Review-Gespräche, Problemlösung, Strategieanpassung, Fortschrittsmessung und langfristige Entwicklung

Vergleich der Beratungsansätze

Verstehen Sie, wie sich unser individueller, praxisorientierter Beratungsansatz von standardisierten Angeboten unterscheidet und welchen Mehrwert Sie durch unsere spezialisierte Methodik erhalten.

Beratungsmerkmale	mevoriquent Beratung	Standardisierte Programme	Generische Beratung
Individuelle Analyse der Ausgangssituation	Umfassend	Eingeschränkt	Oberflächlich
Maßgeschneiderte Beratungsinhalte	Vollständig angepasst	Standardmodule	Teilweise angepasst
Praxisorientierte Analysemethoden	Umfangreich	Begrenzt	Theoretisch
Kontinuierliche persönliche Begleitung	Durchgehend	Zeitlich begrenzt	Sporadisch
Fokus auf eigenständige Kompetenzentwicklung	Zentral	Sekundär	Minimal
Anwendung auf Ihr Geschäftsmodell	Vollständig integriert	Generisch	Beispielbasiert